统一企业公司标准化事绩(doc 6页)
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资料简介：
统一企业公司标准化事绩内容简介：
(二) 公司标准之管理制度摘要
1.统一企业品保部经理为标准化委员会之当然召集人，定期召开并主持
本会会议，本着科学、技术与经验，合理地检讨制订各种规定、标准等，有组织有系统，灵活地持续不断改进，使制造、技术等运作，经营顺畅，提升公司技术水准，达成公司技术之储蓄。
2.标准化委员会依据推行办法于各阶层设有正、副小组长，管理各单位标准化活动之工作；标准化干事秉承召集人，拟订标准化活动年度方针及实施计划，并掌控有关标准化之情报，提供作为检讨及改善之依据。
3.各类标准与文件(手册、程序、办法、记录窗体)，从制订、修订、审查、会审、核准、分发、定期检讨、保密、登记存档、废止、销毁以及外来标准之管理等作业，各种标准之书写用纸规格、书写规格、书写规范编号方式、流程记号、标准化分类等撰写规范均作明确规定
4.标准化均作好涵盖范围之统合，例如量产试作即将生产、研发、品管、业务、采购等单位之权责及配合之相关作业流程界定清楚。
5.公司制定合理性、完整性、严谨性之标准，标准制定之合理性:公司各单位考虑现况作检讨增修订及报废标准。完整性:成立标准化委员会及TQC委员会运作及标准保存屦历。严谨性: 依权限增修订标准，涉他单位需会审或TQC委员会审查。促使技术能完整累积，一方面可作为内部教育训练教材，另一方面作为改善之基础，并使问题迅速解决，降低成本，产品质量提升，降低客诉比率，最终整体经营运作效率提高。
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