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人力资源管理--工作分析介绍(ppt 33页)

所属分类:工作分析

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资料简介:

人力资源管理--工作分析介绍目录:
1、人力资源管理中的位置
2、工作分析的演化历史
3、工作分析方法/系统
4、工作分析工具
5、工作分析的程序

 

人力资源管理--工作分析介绍内容简介:
工作分析:
是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
1 -  工作分析定义(续)
  通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。
   职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
1 – 工作分析与招募和培
招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。
随着环境、组织和知识结构的变化,任职资格要求需要不时调整,以适应上述变化。
工作分析为人员招募提供参考标准;为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。
工作绩效是员工行为的外显结果,其目的是研究影响绩效的因素,从而尽量消除消极因素,鼓励积极因素,不断改善绩效。
工作分析对任职资格的要求,保证合适的人担任合适的岗位。关键绩效指标也为绩效评估系统的设计提供参考。


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工作分析初次接触者培训资料(doc 10页)

工作分析方法(ppt 95页)

护士工作积极性的调动与心态分析培训教材(PPT 35页)

社会工作综合能力应试技巧(ppt 29页)

工作分析的具体实施与方法(ppt 106页)

工作分析概述(PPT 50页)

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