KPI管理与操作流程(ppt 111页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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KPI管理与操作流程目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度
KPI管理与操作流程内容简介：
三、目标管理的作用
缺乏明确目标的组织，内部
资源的利用效率注定低下，寿
命必不长久。
三、目标管理的作用
—说明公司期望
—主管负起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴
—自我管理基础
—长短利益平衡
KPI是以事实为基础的管理技术
KPI是一种找到关键衡量指标，明确阶段目标，使总目标分解落实的管理方法。
从最高目标向下分解，建立团队和个人的绩效衡量指标体系。以检查计划，行动过程和绩效结果，使绩效向预测方向突出发展，促进目标达成的一项管理技术。
KPI的检查频率，也就是该指标所指内容的管理周期。在众多的KPI指标中，不同的KPI有不同的周期，即使是相同的指标，在不同的公司，不同的行业中，其管理，检查与考核与周期也是不同的
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