职务分析与人力资源管理的关系(ppt 24页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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职务分析与人力资源管理的关系内容简介：
工作分析的要素
职务分析的作用
规划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施；
招聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）；
培训：根据工作内容与任职条件设计培训方案；
考核：通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准；
薪酬：通过职务评价确定薪酬标准；
职务分析的程序
准备阶段
（一）建立工作分析小组
（二）明确工作分析的目标
（三）明确分析对象
（四）确定工作分析的工作计划
（五） 给员工心理准备
计划阶段
（一）选择信息来源
（1）不同层次的信息存在不同程度的差别
（2）分析人员应公正的听取不同的信息
（二）选择收集信息的方法和系统
（1）访谈 + 调查 = 岗位访谈提纲
分析阶段
工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。
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