人力资源的绩效评估与考核(ppt 57页)
所属分类:绩效考核
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第一节 绩效评估的基本问题
第二节 绩效评估的基本方法
第三节 企业经营者的业绩评估
第四节 业绩评估的关联矩阵法
第五节 平衡计分卡法(BSA)
人力资源的绩效评估与考核内容简介:
本章重点
绩效评估、素质测评、考核的概念及关系
绩效评估存在的问题及对策
人力资源绩效评估的基本方法
企业经营管理者的业绩评估
关联矩阵法指标体系与权重体系的设计
第一节 绩效评估的基本问题
一、什么是绩效评估?
什么是绩效评估?
为什么要绩效评估?
绩效评估的意义
二、绩效评估、素质测评
考核
绩效评估、素质测评与考核
绩效评估、素质测评与考核的不同点
三、绩效评估中存在的问题
四、应对评估中问题的对策
1、通过评估面谈加强对评估的管理
2、对评估等级进行强制分布以规避集中倾向
对每一个团队和部门规定合格、不合格和秀等级的比例,迫使管理者对员工绩效分出差异。
3、用“潜在合同”补充评估中某些不确定的因素
“潜在合同”就是以一种薪酬默契的方式留住那些潜力大、有发展的新员工。
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