企业各部门工作分析计划与工作职责汇总(doc 31页)
所属分类：岗位分析
文件大小：101 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
企业各部门工作分析计划与工作职责汇总目录：
一、新建厂的工作分析计划
二、董事长工作职责
三、管理委员会工作职责
四、执行委员会工作职责
五、公司秘书的职责
六、公司司库与助理司库的职责
七、审计员工作职责
八、投资发展部工作职责
九、经济研究室工作职责
十、财务委员会工作职责
十一、总裁工作职责
十二、行政副总裁工作职责
十三、贸易副总裁工作职责
十四、物业副总裁工作职责
十五、总经理工作职责
十六、副总经理工作职责
十七、总经理助理工作职责
十八、总裁办公室工作职责
十九、总办管理组工作职责
二十、企业管理部工作职责
二十一、人事部工作职责
二十二、人事监察部工作职责
二十三、行政办公室工作职责
二十四、法律事务室工作职责
二十五、计划管理部门负责人职责
二十六、总务部工作职责
二十七、物业管理部工作职责
二十八、基建维修部工作职责
二十九、业务管理部工作职责
三十、财务部工作职责
三十一、薪资部工作职责
三十二、资金管理部工作职责
三十三、金融证券室工作职责
三十四、车间运营组织委员会的职责
三十五、生产管理部工作职责
三十六、技术工程部工作职责
三十七、质量管理部工作职责
三十八、产品开发部工作职责
三十九、营销部工作职责
四十、发展部经理职责
四十一、采购部工作职责
四十二、储运部工作职责
企业各部门工作分析计划与工作职责汇总内容简介：
新建厂的工作分析计划
制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可少的组成部分。如果没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很困难的。
作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者，他将参与位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析计划。大多数的工作分析资料都已收集完毕，现在是准备具体工作说明的时候了。他将拿到所需的工作分析资料，请你根据这些资料撰写工作说明。当人力资源经理助理爱德•迪尔（Ed Deal）交给你资料时，他说：“我希望你先完成一份，然后交给我，我们一起研究一下。”
最初的工作说明是为“点焊工人”这一职位而准备的。“工作活动”这一项主要包括将零件焊接在一起。这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工人要从身边编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们焊接在一起。“与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来说，是相当标准化的。操作着同样机器的其他操作工人彼此相距不远，在20～30英尺范围内。起重机操作工把零件箱根据要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作时几乎没有时间交谈。“监督程度”在该行业中也是很标准的。点焊工的主管负责管理着几名工作内容基本相同的操作工人。工人应在几乎无需监督的情况下工作，并且很少向工头请示。“记录和报告”没有作为这项工作的一部分。 “技能和反应速度要求”这一项可有可无。为了达到时间的定额标准，工人必须在3.2秒以内分别从不同的箱子中取出两个零件，一起放到指定位置并完成加工工作。“工作条件”并不理想，工作站相对拥挤，操作者必须佩戴安全墨镜，夏天周围气温可能会高达50°F～80°F。噪音水平在60分贝左右，安全但让人烦躁，此外光线也过强。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
