企业绩效管理交流(ppt 27页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效管理交流内容简介：
制定目标的要点
1.讨论公司/部门的工作目标
公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
本部门/处的职责和任务是什么？
这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？
完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标
员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标？
员工需要哪些资源支持才能完成这些工作？
员工对完成部门/处任务的还有哪些建议？
职责履行环节的注意事项
善于使用计划表来管理时间和精力
计划赶不上变化，所以需要随时与上级同步
不要总埋头拉车，要学会抬头看路
定期总结工作，随时检查自己的工作重点是否有偏离？
发生重大变化，务必提前向上级申请调整目标任务书（任务/标准/权重）
绩效考核的客观标准
评分标准：
100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；
80 分—明显超越目标；
60 分―完成目标并有所超越；
40 分—基本达成目标，但有所不足；
20 分—与目标存在明显差距；
0 分—未进行此项工作；
评分说明：
单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
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