卓越绩效评价准则(doc 13页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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卓越绩效评价准则目录：
1范围
2规范性引用文件
3术语和定义
4 评价要求
卓越绩效评价准则内容简介：
1范围
本标准规定了组织卓越绩效的评价要求
本标准适用于追求卓越绩效的各类组织，为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000-2000 质量管理体系 基础和术语（idr ISO9000:2000）
GB/T19004-2000 质量管理体系 业绩改进指南（idr ISO9004:2000）
3术语和定义
GB/T19000-2000确立的以及下列术语和定义适用于本标准。
3．1
卓越绩效performance excellence
通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和期他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。
3．2
治理governance
在组织工作中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财力审订、风险管理、信息披露等活动。
3．3
标杆benchmarks
针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效。
3．4
价值创造过程value creation processes
为组织的顾客和组织的经营创造收益的过程。
注：价值创造是组织运营最重要的过程，多数员工介入这些过程，通过这些过程产生组织的产品、服务，并给组织的股东和其他主要相关方带来实际的经营结果。
3．5
支持过程 support processes
支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。
注：支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法规服务、公共关系和其他行政服务。这些过程虽然不能直接为顾客增加价值，但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。组织需识别全部支持过程，必要时确定关键支持过程。
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