曾庆学：薪酬管理培训教程(doc 42页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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曾庆学：薪酬管理培训教程目录：
1：岗位评估的原理与原则…………3
（一）岗位评估的原理…………3
（二）岗位评估的原则…………4
2：岗位评估的方法大全…………5
1.岗位参照法…………5
2.岗位排列法…………6
3.岗位分类法…………6
4.因素比较法…………6
5.因素计点/评分法…………7
6.海氏（Hay Group）三要素评估法…………7
7.美世（Mercer）国际职位评估法…………9
3：薪酬设计的重要性与基本命题…………10
（一）薪酬的概念与构成…………10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性…………11
（三）薪酬分配的四个基本命题…………12
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素…………12
（一）薪酬设计的原则…………12
1.战略导向原则…………13
2.经济性原则…………13
3.体现员工价值原则…………13
4.激励作用原则…………13
5.相对公平（内部一致性）原则…………14
6.外部竞争性原则…………14
（二）薪酬设计必须考虑的因素…………14
1.战略与发展阶段因素…………14
2.文化因素…………15
3.市场竞争因素…………15
4.价值因素…………16
5:薪酬设计的策略选择…………16
1.薪酬水平策略…………16
2.薪酬结构策略…………17
三种薪酬模式的比较表…………18
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势…………18
一、典型的薪酬体系…………18
（一）职务工资制…………18
（二）职能工资制…………19
（三）绩效工资制…………19
（四）经理人员薪酬设计：年薪制…………20
二、现代薪酬管理发展的趋势…………20
（一）全面薪酬制度…………21
（二）薪酬与绩效挂钩…………21
（三）宽带型薪酬结构…………21
（四）雇员激励长期化、薪酬股权化…………21
（五）重视薪酬与团队的关系…………21
（六）薪酬制度的透明化…………22
（七）有弹性、可选择的福利制度…………22
（八）薪酬信息日益得到重视…………22
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介…………23
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系…………23
（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型…………24
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系…………25
（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程…………26
曾庆学：薪酬管理培训教程内容提要：
岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。
在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。
同时，岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与企业对应的报酬相适应，使企业内部建立一些连续的等级，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。
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