薪酬福利管理培训教程(ppt 114页)
所属分类：员工福利待遇
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资料简介：
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薪酬福利管理培训教程目录：
第一节、薪酬策略
第二节、薪酬制度完善与创新
薪酬福利管理培训教程内容提要：
一、掌握薪酬调查分析的结果
确定员工的薪酬水平时，要做到保持一个合理的度:
既不能多支付，造成成本增加;
也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞争力。
要做到这点，企业必须进行薪酬调查。通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。
在选择被调查企业时，要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，体现在当选择企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
二、理解企业文化和企业员工薪酬观念
企业文化会对企业的各项管理产生影响，尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策略起决定作用。
比如原来的国有企业的薪酬文化是薪酬水平相对固定，薪酬差距小，这样的薪酬制度形成的文化和观念已经为当时的员工所接受，形成了“旱涝保丰收”的薪酬文化、薪酬观念。
如果企业想将原有的重保障的薪酬文化改为重激励（加大浮动薪酬的比例，拉开薪酬差距）的薪酬文化，首先要从薪酬文化和员工薪酬观念上进行变革，然后再从薪酬机制上引导和刺激员工的行为。
三、理解企业战略
制定企业薪酬策略的目的是为了实现企业战略，使企业的薪酬制度成为实现企业战略的成功因素之一。
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