企业绩效管理与薪酬设计方案(doc 59页)

资料简介：

企业绩效管理与薪酬设计方案目录：
1、北京某企业公司绩效管理制度
2、北京A科技发展有限公司薪酬制度
3、某公司绩效考核办法
4、某集团绩效考核办法

 

企业绩效管理与薪酬设计方案内容提要：
总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
绩效管理核心思想
绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障：不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段：不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
适用范围
本绩效管理制定适用于——
副总、财务总监、总经理助理
部门经理
员工
职责分工公司决策团队：
5.1.1明确公司远景规划用战略目标
5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见
5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督
中层经理团队：
5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念
5.2.2根据目标进行战术分解，确定行动计划
5.2.3中层经理提出指标用标准设定的建议
5.2.4在过程中关注指标的达成
5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标的完成进行指导
员工：
5.3.1按照绩效要求完成本职工作
5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议
人力资源部：
5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解
5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议
5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案]
5.4.4进行分数整合，上传下达

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