应用BSC完成组织绩效.ppt19

资料简介：

平衡計分卡綜覽
根據The Gartner Group報告，公元2000年結束前，財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。
哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。
平衡計分卡是一種管理工具，企業的資深經理人藉以發展營運單位(Business Unit)或企業的願景，並在組織中有效地溝通使成為共同願景。
此手法不只是協助企業發展願景，更而協助願景的具體實現。
“平衡”意指此手法是專注於四種均衡的績效衡量。
領先及落後指標均備，組織內部和外部同時考量
平衡計分卡的成績及時地回饋到組織的各階層。
平衡計分卡可用來教導績效的提升而非人員的控制。
以設定並溝通關鍵的因果關係(cause-and-effect) 來管理企業的營運是平衡計分卡成為最具威力的管理工具原因
透過平衡計分卡可以確實地學會如何成功的驅動企業的營運達成策略目標。

平衡計分卡做為策略管理的架構
平衡計分卡 - 將願景及策略轉換為具體行動

A.策略校準與構築Strategy Alignment & Architecture
 以策略矩陣及策略要素，作為規劃與檢討策略制定之平台。不斷而反覆進行的動態式策略校準流程，亦成為企業制訂功能政策方針的不二指南。

 透過診斷分析的過程， 可由中瞭解企業基本體質，並規劃提升顧客價值之營運架構雛型。亦同時構築整體化得以履踐之系統化管理機制。

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某大型公司各驻地分公司总经理考核细则(doc 7页)

17个典型的职位职责说明书(doc 34页)

主管考核资料汇总(doc 7页)

人力资源绩效管理系统模型(ppt 21页)

绩效管理与绩效评价(ppt 33页)

绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环(PPT 120页)