绩效考核与操作流程(ppt 40页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核与操作流程目录：
一、考核
二、操作
三、绩效考核系统
绩效考核与操作流程内容提要：
辅导策略：
建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化
辅导部属：
一、确认部署学习要求
1职务说明书
2年终评估结果及日常工作表现
3部署担任新职务和新任务的需要
二、制定辅导计划该计划包括
1、确立辅导目标和衡量标准
2、明确用何种方式展开辅导
3、确定辅导日期
4、明确所需的资源
5、检查的日期和责任人
6、临时或正式的辅导计划
三、执行辅导计划
上下级的绩效伙伴关系
8种辅导方式
1、正式工作辅导5、总结过去经验
2、参加学习课程6、计划下的实践
3、自学、阅读7.辅导下的联系与反馈
4、由他人学习取经8、自我评价
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