人力资源管理和员工激励(ppt 39页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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人力资源管理和员工激励目录：
一、 人力资源管理
二、 人力资源管理的程序
三、 人力资源规划
四、 员工招募来源
五、 员工汰减的方案
六、 员工甄选
七、 员工发展与训练
八、 训练的方式与种类
九、 绩效评估的方法
十、 彼得定理
十一、 评估回馈与绩效不彰的调整
十二、 薪酬水平的决定
十三、 福利计划
十四、 马斯洛 Maslow 的需求层级理论
十五、 阿道夫的 ERG 理论
十六、 需求层级理论与ERG理论的差异
十七、 麦克里哥对人性的假设
十八、 赫兹伯 Herzberg 的两因子理论
十九、 两因子理论
二十、 两因子理论︰内在和外在激励
二十一、 麦克里兰的三种需求理论
二十二、 亚当斯的公平理论
二十三、 公平理论的内涵
二十四、 洛克的目标设定理论
二十五、 扩大的目标设定理论
二十六、 伏伦 Vroom 的期望理论
二十七、 期望理论
二十八、 史金纳的行为修正理论
二十九、 行为修正理论的基本概念
三十、 行为修正的四种方法
三十一、 增强时间的安排
三十二、 波特和罗勒的整合期望模型
三十三、 整合期望模型
人力资源管理和员工激励内容提要：
员工招募来源：
内部招募
广告
员工推荐
就业中介机构
学校的就业辅导机构或校园甄选
人力资源网站
工作博览会
员工商借与个别外包
员工汰减的方案：
解雇与资遣
留职停薪
人事冻结
调职
降低工时
提早退休
工作分摊
员工甄选：
选取的错误
将不适合的人员予以晋用
摒弃的错误
将合适的新进人员，错误地加以摒弃
信度
甄选工具是否能够一致无误性地衡量相同的事物
效度
甄选工具和某些重要的标准之间，必须有确实的关系存在
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