薪酬体系设计与职务(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬体系设计与职务目录：
一、理论基础
二、薪酬体系设计
三、职务评价
薪酬体系设计与职务内容提要：
薪酬的本质及其功能：
劳动力成本说：
劳动报酬说：
交易价格说：
人力资本回报说：
保证劳动力再生产需要：
引导人力资源配置：考虑人力供求状况；
鼓励人力投资：提高员工创造力；
激励员工多承担责任，多做贡献。
薪酬体系设计的程序：
从企业战略开始，决定薪资战略；
组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策；
职务分析与职务设计：确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格；
职务评价：确定职务间相对价值；
绩效考核：确定员工的实际贡献与潜力；
人力资源与薪酬市场调查：考虑不同人力资源的供求形势以及同行支付水平；
设计实际薪酬体系。
支付政策：
根据绩效考核的可能性、员工消费习惯确定年薪制、月薪制、周薪制、日工资、小时工资、计件工资等；。
公开支付／不公开支付？
调查：不公开发薪水的单位有多少？
讨论：您认为公开支付效果好还是不公开为好？
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