福建某集团薪酬管理制度(doc 19页)

资料简介：

福建某集团薪酬管理制度目录：
第一章、总则…………1
第二章、薪酬结构…………2
第三章、固定工资…………2
第一节、基本工资…………2
第二节、司龄工资…………2
第三节、岗位工资…………3
第四节、资历工资…………3
第四章、绩效薪酬…………4
第一节、季度奖金…………4
第二节、年度奖金…………4
第三节、项目奖金…………4
第四节、总裁特别奖…………4
第五节、其它奖金…………4
第五章、附加薪酬…………5
第一节、加班工资…………5
第二节、行车津贴…………6
第三节、午餐补贴…………6
第四节、驻外津贴…………6
第六章、保健薪酬…………6
第七章、试用期薪酬…………7
第八章、兼职特约人员薪酬…………7
第九章、工资级别确定…………7
第十章、薪酬调整…………7
第十一章、工资的支付…………8
第十二章、薪酬组织与发放…………9
第十三章、附则…………9
附表一：各类人员薪酬组成表…………11
附表二：职务序列工资等级表…………12

 

福建某集团薪酬管理制度内容提要：
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
第四条 本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员
本制度适用人员分类如下：
 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；
 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；
 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；
 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；
 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；
 派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；
 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；
 派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。

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