企业奖励方案及员工绩效评估(ppt 45页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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企业奖励方案及员工绩效评估目录：
一、 企业的各类奖励政策
二、 股票期权奖励计划
三、 股票期权个案分析
四、 工作表现评估表的设计及应用
企业奖励方案及员工绩效评估内容提要：
年终双薪与年终奖的区别：
年终双薪是年度工资分为13个月发放，属于固定性工资收入，并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。
年终奖是固定性工资收入以外，公司根据效益及员工个人工作表现，额外派发的奖励性收入。
关于年终双薪
所有人员采用全额职级/职位工资。
（每年发13个月，在1月或2月发双薪。）
关于年终基本奖金（与员工个人表现挂钩）
年终工作表现评估为“相当称职(C)”以上的，将可获得相
当于本人2个月工资（或以上）的基本奖金。
工作表现评估结果：
A—极为出色：（120%—112%）
（工作表现远远超出职位的要求）
B—表现优良：（111%—104%）
（工作表现超出职位的要求）
C—相当称职：（103%—96%）
（工作表现符合职位的要求）
D—表现尚可：（95%—88%）
（工作表现达到职位的最低要求）
E—表现欠佳：（87%—80%）
（工作表现未达到职位的最低要求）
关于年终奖金（与公司效益挂钩）
—年终奖金根据公司经营业绩由董事会决定奖励幅度与
奖励政策
公司会在每年年初公布预定的奖励幅度与奖励政策，例如:公司
超额完成目标，公司将从超额完成的利润中提取n％作为年终奖
金的奖额，并以各类形式奖励各类人员。
—员工每年根据其本人的工作表现评估结果决定其奖金
的金额(年终工作表现评估为“相当称职（C）”以下人
员将不能获得年终奖金）
员工个人奖励金额＝由董事会批准的100％奖金×个人表现评估结果n％
例如董事会批准该级员工的奖金为相当于其本人4个月的工资
（每月工资为3,000元），而表现评估结果为105％，则：
该员工个人奖励金额＝3,000元×4×105％＝12,600元
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