企业培训的规划与管理(ppt 66页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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企业培训的规划与管理目录：
第一部分、培训基本知识
第二部分、培训制度
第三部分、培训规划
第四部分、培训管理
第五部分、培训效果评估
第六部分、一个案例
企业培训的规划与管理内容提要：
一、培训的定义
培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
二、培训的作用
增强员工业务技能和改善工作态度
提高企业管理水平、产品质量和经济效益
作为激励手段之一
帮助企业解决经营管理中的实际问题，促进企业发展
三、培训的原则
战略原则
长期性原则
按需施教、学以致用原则
全员教育培训和重点提高相结合原则
主动参与原则
严格考核和择优奖励原则
投资效益原则
四、培训的特点
经常性
超前性
后延性
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