激励与沟通-自我管理的定义(ppt 68页)
所属分类：个人发展
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资料简介：
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激励与沟通-自我管理的定义目录：
一、考核制度
二、管人者的“烦”
三、自我管理的哲学
四、自我管理表格
五、执行.........
激励与沟通-自我管理的定义内容简介：
销售人员的目标是使自己的销售业绩最佳，如果他们的绩效是以取得的销售数量来衡量和付酬的，那他们就会完全注重于销量，而不管商品对顾客的价值和企业的利润。对于销售人员来说，这是最省力的途径，带来销售额上升可以直接给自己带来经济上的好处。对销售人员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，另一方面是通过对销售人员的业绩进行分析和总结，帮助他们提高业绩销售人员的绩效考核可以采取目标考核的方式，按照公司的年度销售目标，把目标分解到具体产品或销售区域中，然后分配给具体的业务人员。
在日常的管理上，员工和管理者都面对着沟通不畅的挑战，在员工方面，存在着对企业方向不明确、对事情重要性不清楚、个人行动与企业目标的关系不明确和做事规范性不强等问题 对于管理者，则经常会发生对“员工不了解企业”这种现象惊讶不已，或者被因员工引起的计划外事件搞得手足无措的状况。
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