岗位工资设计(PPT 29)
所属分类:岗位职责
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一、岗位工资等级类型
1、一岗一薪制
2、一岗多薪制
一岗一薪制
2、一岗多薪制
二、岗位等级评价方法
岗位评分法
选定岗位的主要影响因素,并用一定的点数表示每一因素,然后按预定的衡量标准,对现有岗位进行评价,求得点数,经过加权求和,得出各岗位的总点数。
1、确定评价项目
工作技能
工作责任
工作强度
工作环境与条件
2、确定评价要素
(1)工作技能:知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。
(2)工作责任:管理责任、经济责任。
(3)工作强度:工作负荷量、脑体工作紧张程度。
(4)工作环境与条件:工作环境、工作危险性。
3、对各评价要素划分等级
4、确定各评价要素等级的点数
5、确定权重系数
6、对部分岗位进行试评价
7、划分岗位等级
三、岗位工资方案确定
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