人员的招聘与配置(ppt 135页)

资料简介：

人员的招聘与配置目录：
第一节、招聘需求分析
第二节、招聘准备  
第三节、招聘实施
第四节、离职面谈

 

人员的招聘与配置内容摘要：
招聘理念
        是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。
理念：招聘什么样的人？
Microsoft
n每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。
n唯智力论
Motorola
n注重应聘者的道德素质
n高度评价直言不讳指出摩托罗拉存在某些问题的应聘者
招聘概念：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
组织外部环境
   1、经济条件： 经济环境的变化带来产品和服务需求的变化，进而影响组织的人员需求  。
   2、劳动力市场：劳动力的供给状况。  
   3、法律法规  
招聘的内部环境  
   1、战略规划   对人力资源提出要求
   2、组织的财务预算  
   3、组织文化、管理风格等  

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有关安全人员配备的原则(pdf 8页)

员工招聘及配置系统原则(ppt 40页)

人员规划与人员配置培训课件(PPT 37页)

人员招聘与配置培训教材(PPT 37页)

HR培训教案　招聘与配置篇

某公司人力资源改革-人员配置(PPT 88)