工作设计、员工招募与选拔(ppt 95页)
所属分类:员工管理
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一、 什么是企业人力资源规划?
二、 能够有效提高公司竞争优势的三种人力资源规划途径
三、 工作分析:最基本的人力资源管理工具
四.、员工的招聘与挑选
五、招聘面谈
工作设计、员工招募与选拔内容摘要:
就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
企业人力资源规划工作的内容:
1 为什么要进行人力资源规划
2 人力资源规划的内容
3 人力资源规划的程序与方法
4 人力资源供给、需求预测及供需平衡
5 人力资源规划的政策与措施
6 职务分析
为什么要进行人力资源规划?
一、人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析
二、人力资源规划的原因:
1 人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;
2 外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整;
3 企业战略本身的调整,要求人力资源调整;
4 企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排
5 企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整
6 人资源供给和需求有一定刚性,所以需要进行预先规划。
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