知识员工的激励与管理(ppt 43页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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知识员工的激励与管理目录：
一、知识员工的作用
二、对知识员工的物质激励
三、对知识员工的精神激励
四、对知识员工的绩效考核
五、知识员工的职业生涯设计
知识员工的激励与管理内容摘要：
一、 知识员工的作用：力量的转移
原始社会：肌肉显示力量的社会
封建社会：土地显示力量的社会
资本主义社会：资本显示力量的社会
现代和未来的社会：知识显示力量的社会
二、知识员工的物质激励
知识员工的金钱需求强度曲线
两级工资理论
工资加奖励模式
资历与报酬
金手铐
两极工资理论：
工资在本质上是供需关系决定的。
推论1：属于人力范畴的工资是低水平的，由最低生活标准和雇主决定的。
推论2：属于人才范畴的工资是高水平的，由人才创造的价值和雇员决定的
金手铐的原因：
员工对企业的依赖性降低
知识专有
生活水平提高
企业对员工的依赖性提高
重置损失太大
流失率增加 （2% ---》20%）
如何减少流失: 给关键员工戴上金手铐
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