某集团公司培训与发展管理手册(doc 76页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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某集团公司培训与发展管理手册目录：
1、某集团人力资源培训与发展的理念
2、培训组织与责任
3、培训管理程序与规定
4、培训课程体系
5、培训需求分析、计划与预算管理
6、培训活动管理与效果评估
7、培训师的管理
8、培训服务商选择与管理
9、培训课程开发与采购管理
10、员工职业生涯发展与管理
某集团公司培训与发展管理手册内容摘要：
1、 基本认识：
培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作，应贯穿TT集团发展的始终
1） 市场竞争日趋剧烈，技术与环境变化日异，为增强回应力，需要我们正视培训与发展工作
2） 今天TT集团正阔步进入快速发展时期，有力保持凝聚力与一体化发展，我们需要重视培训与发展工作
3） 实现TT集团公司“创百年基业，做长寿企业”战略目标，我们需要强化培训与发展工作，以增进人力资源核心竞争力
4） 兑现“坚持以人为本”TT思想，需要我们持续开展培训与发展工作，在促进企业发展的同时，增强员工的可雇佣能力，提高员工的实践价值
2、 核心理念：
“人人受培训，人人培训人”
1） 她包涵TT每一成员的权利—得到培训的权利
2） 她包涵TT每一成员的义务—接受培训的义务
3） 她包涵一种TT人的责任—给予“知识”的责任
4） 她包涵TT人的追求与承诺—让每一个TT人与公司同步发展
3、 培训与发展方针
立足于员工职业生涯发展计划，全面促进员工成长与发展，全面促进TT集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设，确保人力资源对公司战略实施的推进力
1） 预测市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化；
2） 面对我们的挑战和机会，适时调整培训策略并开发/利用内外资源；
3） 不断造就能适应企业战略发展人才，确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要：
实用性、有效性为TT集团培训管理的根本原则，表现：
“5锚定”要求：
1、 锚定战略与未来发展需求
2、 锚定企业文化建设
3、 锚定关键岗位、中层以及后备队伍能力发展
4、 锚定学习型组织建设
5、 锚定内部自我培训技能提高
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