卓有成效管理者的4项修练(ppt 99页)
所属分类:激励与沟通
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1、转换角色
2、用人所长
3、理性决策
4、有效沟通
卓有成效管理者的4项修练内容简介:
管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须通过别人(尤其是下属)来完成任务,达到目标。因此,通过别人完成任务是一个管理者的核心职责。管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有成效的过程。
管理者的业绩受管理行为的直接影响(管理者对下属工作的影响是通过其行为,而不是通过想法和愿望实现的。想法和愿望与行为之间往往存在差距)。改进管理的直接途径是调整管理行为。
卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的。
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