PDS绩效计划的发展方向(ppt 77页)
所属分类:绩效考核
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一、了解PDS的构成
二、了解PDS要素及如何进行评估
三、使用 个人绩效计划表起草目标
PDS绩效计划的发展方向内容简介:
雇员的绩效不可接受,需要立即改进。未获得预期成果,未实现预定目标。此等级还用于描述那些虽获得了工作结果、但其方法明显不符合公司对雇员的行为要求。此类雇员应当有绩效改进计划;而且必须达到计划的目标,才能保留当前职位。在某些情况下,也可以不经过绩效改进计划,而直接终止任职。
工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意,尚需改进。最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越,员工能预计各种情况的发生,并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
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