企业的绩效考评管理（2-1）(PPT 45页)

资料简介：

目    录
为什么要进行绩效考评
如何进行简单的绩效考评
怎样设计绩效考评文件
（以“软件开发人员绩效考评”为例）
如何有效地实施考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
工作中一些体会
为什么要进行绩效考评
绩效考评的目标：
    正确地评价员工的工作。

  1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
  谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
  谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
为什么要进行绩效考评
了解员工培训和教育的需要
  谁需要什么样的培训？等等

  2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
 

 

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某公司绩效考核手册(doc 39页)

某公司员工绩效考核管理办法(doc 20页)

绩效管理操作完全手册(doc 40页)

员工绩效管理与考评程序(ppt 32页)

绩效评估表检查表(xls 4页)

绩效管理和知识管理探讨(ppt 24页)