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工作绩效提升之途径(PPT 31页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

名词定义
何谓激励
 刺激员工,引导其产生某些行为,       以致目标之达成。
何谓能力
 能够执行工作的技能。
何谓机会
关键性的时间点。

激励理论的整合模型

伏隆期望理论:
有期望则激发动机,三个重要的概念:
 努力能达成绩效的期望
 绩效能带来报酬的期望
个人对报酬的偏好与价值

 


麦克里南的三需求论:
成就感需求 :追求卓越
权力需求 :希望影响他人
归属感需求 :追求友谊,偏好合作甚于竞争

洛克的目标设定理论:
目标设定理论适用于接受且承诺此目标的人
目标的困难度 :困难若被接受,有高绩效
目标的明确度 :会比“努力去做”或没有目标
导致更高的工作绩效

 


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汇源组织结构与关键绩效考核指标(PPT 184页)

绩效管理定义与平衡计分卡(ppt 48页)

安信达公司绩效考评体系(ppt 31页)

效考核激励体系与运用技巧培训(ppt 47页)

高绩效考核(平衡记分卡)(PDF 59页)

绩效考核实战讲座(ppt 69页)

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