组织结构与关键绩效考核指标(PPT 73页)

资料简介：

某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 
议程
总结(一)
总结(二)
流程
自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈
仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等
不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性
在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析

信息系统
没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台

项目管理
缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求

 

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