现代企业绩效管理(PPT 43页)
所属分类:绩效考核
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上海启明软件有限公司 潘丽达
危机的准备与应付
回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望?
对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因素?处理危机的必要流程,细致了解危机处理中的关键环节,提高危机沟通的技巧)
工作是快乐的,实干才能赢得部属的信任,我的存在是因为工作的存在,我们的价值在于问题的解决或减少。
为什么要进行绩效管理
给做出绩效的人一个正确的评价;
让他明白还有多少可以再改变、再提高的,总结经验找差距;
明白绩效的目的与作用的过程,不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理,能否加以改变,提高绩效。
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