细化KPI指标培训(PPT 32页)

资料简介：

目录
KPI细化目标

KPI细化的原则

KPI细化的步骤及关键点

举例（电站事业部、人力资源部）

完成时间
第一、KPI细化目标
1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标、  非财务目
   标）

2.明确上下级在工作中期望，明确个人岗位责、权、利

3.及时沟通、反馈，发现工作中的问题，及时指导帮助

4.配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励

5.配合员工职业发展生涯规划，实现良性晋升/淘汰机制
目录
第二、KPI细化过程中必须遵守以下原则
1.公司利益首先得到保障，并保证对员工的客观、公正评价
2.KPI指标确定要求：
 首要考虑的指标是对公司、部门（事业部）价值/利润的影响程度大
 指标是可操作，可行
 指标是通过努力，上下范围内可达到，
 指标是针对不同职位特点、业务特点和员工能力大小/职级大小等等对应
 建议指标：3---5个，一般不超过6个
 指标的评分是：划分 1 2 3  4  5  公司决定：100%完成的则 得分 4分
 实行180度考核，
注意： 指标数值确定，要求与个人能力、职级大小挂钩
                   

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