绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理(PPT 10页)

资料简介：

平衡计分卡原理
将策略转化为营运时期
结合组织策略
做出策略是一个持续过程
做出策略是每个人每天的工作
关键性指针

关键性指针是帮助确定如何良
 好的进行已有的关键结果范围

结合已有的数据或者可以“清楚
 地”建立及更容易理解
步骤:
发展全体策略
计划和确认部门所有的计划﹒损益
计划和确认部门的计划﹒损益
将损益转化为平衡计分卡的得分

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某机械公司绩效考核设计方案管理(doc 50页)

现代企业绩效研究文章（英文版）(pdf 20页)