平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用(DOC 14页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入
中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段：
“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。
只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其惩罚，以有限的赏罚作为调
剂。同时，在企业内部以政治思想和道德为准则，对员工及管理者进行民主评议。
“主观评价”阶段：一些起步较早的民营企业，他们认识到必须打破平均主义，必须实行灵活的评价与分配机制；依据能力与贡献来确定报酬，拉开收入分配的差距，但是企业缺乏理性管理基础，人情化管理色彩浓郁，考核凭主观感觉，缺乏标准，考核结果和收入分
配都是老板一个人说了算。
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