绩效指标分解(DOC 24页)

资料简介：

说明：
工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标；
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化；
一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化，同时，以辅助活动的差错率（或无差错）来作为基本衡量标准。

 

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绩效管理教程(ppt 144页)

中小学教师职业道德考核评估制度(doc 8页)

如何让绩效考核落地生根(ppt 32页)

某公司员工绩效考核管理办法(doc 14页)

绩效考核与管理培训教材(PPT 38页)

酒店绩效管理综合概述(doc 63页)