圣燃亚2005年人力资源规划(DOC 16页)
所属分类:职业规划
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第一章:规划原则
第二章:企业目标
第三章:人力资源框架建设
第四章:组织结构的使用与完善
第五章:岗位分布体系建立与运用
第六章:等级体系的意义与设定
第七章:职务说明书
第八章:建立考核体系
第九章:薪金管理的运用
第十章:企业流程
第十一章 公司文化
第十二章 规范建立
第一章:规划原则
圣燃亚食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经验、人力资本的积累,以由创业期逐步向成长阶段发展,这也是企业必然要走的一条道路,否则如逆水行舟不进者退,但随之而来的是各项:生产、销售、市场、物流、财务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展,“人”的因数可以说是最为根本的问题,在企业里,
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