组织设置与人力资源规划(DOC 16页)
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第一部分、企业组织规划和设置
一 组织设计的原则和方法
(一)组织设计的内容
1)职能分析和工作岗位设计
2)部门化和部门设计
3)管理层次和管理幅度的分析和设计
4)决策系统的设计
5)横向协调和联系的设计
6)组织行为规范的设计
7)控制系统
8)组织变革与组织发展的规划
(二) 组织设计时,需考虑和分析的权变因素
影响和制约组织结构的因素有一下六个方面:
1)信息沟通。
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