企业人力资源规划(PPT 51页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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1．什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断？
答：组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。
组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
组织结构诊断：针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。
2．什么是部门？
答：企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为部门结构。部门结构设计包括两方面的内容：
A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门；
B、将它们组合起来，形成特定的部门结构。
（在设计中，最关键的是部门结构的选择和规划）
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