人力资源管理-人力资源计划(PPT 19页)
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第四章 人力资源计划
Human Resource Planning
第四章 人力资源计划
人力资源计划的概念
谁来做人力资源计划?
人力资源计划的制定过程
人力资源计划的内容
人力资源计划的具体技术
方案评价(两年以后进行)
评价的主要问题:
我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗?
公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台?
多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种培训的干部的平均年龄是多少?
有多少优秀一线员工接受了管理培训?
新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才?
有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位?他们是否已经得到了妥善安置?
公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与干部年轻化有多大关系?
是否应推迟或改变原来的目标?
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