适合中国公司的平衡计分卡[1](PPT 144页)

资料简介：

目   录
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括：
          A、 企业管理层对企业策略的统一
          B、 内部流程的改善
          C、 决定量度绩效的标准
          D、 表现量度与企业策略的关系

目   录
1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？
3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用
4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序
5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验
6、 现场应用平衡计分卡的学习

 

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平衡记分卡的设计与应用案例(ppt 96页)

企业诊断与绩效评估之平衡计分卡的运用(ppt 66页)

如何建立适合的平衡计分卡(ppt 144页)

某公司平衡记分卡的系统构建(ppt 30页)

以平衡计分卡为核心的绩效管理方法培训(ppt 119页)

BSC平衡记分卡与绩效管理实例(ppt 77页)