MRPⅡ原理培训(PPT 155页)

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资料简介：

第一节、MRPⅡ的起源与发展
第二节、制造业生产经营系统管理模型
第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护
第四节、MRPⅡ计划管理
第五节、物料管理
第六节、车间作业计划和采购作业计划
第七节、成本管理
第八节、MRPⅡ对职能部门的影响
企业的管理难度与面临的主要问题
基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅
物料短缺与高库存并存
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息

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