生产主管能力提升实务(DOC 18页)

所属分类：企业培训

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资料简介：

第十讲日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则 4.制度与绩效

第十一讲安全管理与劳动管理
1.工业安全 2.安全生产教育制度
3.劳动定额 4.劳动组织与定员

第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系

第十三讲生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识 2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作

第十四讲生产控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制 2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则

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