南京（产险）培训方案试点小结(PPT 21页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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与培训部沟通，了解目前公司的培训状况；并对培训改革方案作简介
与人力资源部沟通，确定与人员发展计划相结合，进行培训方案的试点
与总经理沟通，简介培训改革方案，听取总经理的意见，并作相应的修改
将现有部门分为三类：业务部门、业务管理部门、行政管理部门
决定在业务管理部门及行政管理部门各选一个部门进行试点
考虑到财务部人数教多，有一定的专业性；车险业务是我公司一主打险种，车险业务的管理相当重要，因此选定这两个部门为试点部门
解决的办法：
组织参加试点的部门经理研讨，讲解工具的使用方法。
到试点部门指导员工填写，要求员工提出需求时要考虑本人岗位工作的节奏，并结合个人发展目标。
找出填写较符合要求的表格作为样本。
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