人力资源绩效管理概述(PPT 19页)

二、绩效考核的方法
1、主观考评的方法
描述法：适用于高层管理人员
序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业
对偶比较法
交替排序法
强制分配法
2、客观考评的方法
劳动定额法（工作标准法）
关键事件法：适用于较长时期内的工作绩效考评
行为锚定等级评定法
目标管理法：适用于员工素质较高的组织
量表考核法
强迫选择法
对偶比较法范例
考核等级正态分布表
行为锚定等级考评法范例

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