员工指导手册(PPT 30页)

管理一个人才济济的集体，充分发挥他们的才能，让他们心情愉快，干劲充足，最为最要的是，在这样一个充满竞争的环境中，开发他们的潜能。
1、你的抱怨：“再这样下去，我就不干了”。“我实在是受不了了。”要做的事情很多，而人手不够，用户很多要求却难以满足，管理上的许多问题却没人能解答。
2、管理者与体育教练不一样，不能受限于田径场地上组队，也并不仅是鼓舞士气，而是要创造能让你高忱无忧，要带出一支高效的团队，使公司发展壮大。
3、在培训过程中，应当让员工正视工作环境，消除各种障碍，创造“最佳”业绩，要与员工交流，弄清问题出在哪？产生的原因，并找答案。
4、给员工制定计划和目标，划分清楚责任，并颁布措施都不能保障最佳的成绩。你必须运用技巧和策略，认识你的员工，挖掘并发挥他们的潜力。

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企业员工能力测评模型(ppt 176页)

员工训练基本原则(doc 9页)

企业员工工作管理与组织设计规范(ppt 53页)

人才政策制定与落实培训教材(PPT 116页)

企业员工心态管理培训教材(PPT 78页)

某公司员工培训管理流程与发展规划(ppt 56页)