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初期创业管理篇:生存比发展更重要.pdf14

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初期创业管理篇:生存比发展更重要
借用陈毅元帅的一名话:“创业艰难百战多”。这里的“战”,对创业企业
来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战。电视剧《刘老根》的问题在哪
里?就是管理拖了民营企业的后腿。相当多的中小企业“出师未捷身先死”,不
是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是死于“自已人”手里,是“后院着火”,
令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后
方”,创业是走不了多远的。
盲目冒进:“大跃进”害苦了小企业
在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”、
“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“科技领先”、“国际化经营”、
“占领市场制高点”、“多角化经营”等等远大抱负。如果就一些初创企业存在
这些“大战风车”似的善意假设可以理解的话,那么一些咨询机构胡乱指导和推
波助澜就不可思议了。如果不负责任地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、
模式推销给初创过程中的中小民营企业,这不仅教条,也十分危险。
一个投资12万的餐饮店,“硬件要上水平”、“服务要领先”,而且要“全
方位导入企业形象设计”,这种“星级酒店水平”对它合适吗?
一个10来个人的微型箱包生产企业,要去开拓欧美市场,要把产品打入南
非,这可能也不一定理智。
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