薪酬体系诊断和改善建议(PPT 9页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
每年年终绩效评估以后，由人力资源科根据本年度公司总体利润状况和下年度经营计划确定下年度工资总体晋级幅度和特别晋级额度，并根据各部门评估结果将特别晋级额度分配到各个部门。各部门经理根据部门职员的绩效评估结果确定特别晋级人员。
没有职位变动的职员：随总体晋级幅度调整工资；再根据其年终绩效评估结果，由部门经理决定是否特别晋级
有职位变动的职员：根据其所在新职位的职位说明书确定工资级别
新进的职员：根据其所在新职位的职位说明书确定工资级别；其在试用期间的工作绩效评估结果记入员工档案，但不参加第一年的工资晋级
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