工作分析与岗位评估体系培训教程(ppt 71页)

所属分类：工作分析

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资料简介：

工作分析与岗位评估体系培训教程目录：
一、什么是工作分析
二、工作分析在人力资源管理中的地位
三、广义工作分析的内容
四、工作分析的作用
五、岗位关系
六、企业的状况
七、工作分析的方法
八、岗位分析的操作步骤
九、什么是岗位评估
十、岗位评价委员会的组织机构

工作分析与岗位评估体系培训教程内容简介：
全面了解一项岗位的管理活动
六个方面：工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）、为何要这样做（Why）
人力资源部：为企业提供人事管理事务性服务及人力资源开发管理的专业性服务，保证企业的正常运作。
职位说明书（Position Description）：职位描述/任职资格
“职位做什么事”和“职位要求什么样的人来做”
工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效
职位说明书的地位：现代人力资源管理的逻辑起点

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