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旺旺集团工作分析培训讲义(ppt 70页)

所属分类:工作分析

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资料简介:

旺旺集团工作分析培训讲义目录:
一、为什么要做工作分析
二、什么是工作分析
三、工作分析的过程和方法
四、《职位说明书》的撰写(示例)


旺旺集团工作分析培训讲义内容简介:
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:
A 工作人员做何事(WHAT)  B 如何做(HOW)
工作分析的直接结果是职位说明书。
任务:指一项具体的工作。例:指派打印一份文件。
岗位:指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。
职位:是由许多相同的岗位所组成,这些岗位的性质,类别完全相同,完成工作所需条件也一样。

 


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