三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
所属分类：岗位职责
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资料简介：
福建三木集团股份有限公司
管理模式和人力资源咨询项目
-- 如何进行岗位评价 --
今日议题
工作评价的定义
今日议题
工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节
工作评价的意义
工作评价的意义
今日议题
第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；
第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；
第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。
今日议题
工作评价方法介绍
工作排序法
工作排序法
因素比较法
海氏系统方法：“三分一统”的组成形式
海氏系统方法的适用范围
海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表
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