基于胜任能力的后备人才培养(doc 8)

企业最富有的资产是其拥有的人力资本，如何投资、挖潜、激发、培养这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模时，都必须考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级管理者的接班人。 然而现今人才流动频繁，不少企业在管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易，而了解后备人才的成长潜能就更加困难。

那么如何筛选出最合适的后备人才以及如何有效地培养他们？ 就此，记者采访了人力资源管理专家林海先生。
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